Передовым методом организации производства швейных изделий является изготовление их на основе разделения труда. Такая организация способствует повышенню трудовой дисциплины и улучшению таких производственных показателей, как сокращение производственного цикла изготовления изделий, уменьшение запасов незавершенного производства, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение производительности труда, снижение себестоимости изделий, увеличение прибыли на производстве и т. д.

 Технологические процессы строятся на основе следующих организационных мероприятий:

•  разделение технологического процесса на неделимые операции;
•  объединение неделимых операций в организационные, исходя из требований технологической целесообразности;
•  расстановка рабочих мест и оборудования по ходу технологического процесса;
•  специализация оборудования и средств малой механизации;
•  размещение организационных технологических операций по рабочим местам;
•  закрепление рабочих за рабочими местами и организационными операциями.

 При изготовлении одежды по индивидуальным заказам рекомендуются технологические процессы со следующей численностью рабочих: 7 - 11 человек для процесса малой мощности, 12 - 20 человек - для процесса средней мощности и 20 - 35 человек - для процесса большой мощности.

 Одним из важных факторов повышения эффективности изготовления швейных изделий является дальнейшее совершенствование технологических процессов в направлении увеличения мощности бригад, создания секционных процессов - централизованных секций по подготовке изделий к примерке, отделки изделий и окончательной влажно-тепловой обработки. Ритмичность работы технологических процессов повышается за счет внедрения системы оперативного управления производством (системы «Ритм»).